【课程背景】
Ø 过去,辛苦几十年,累积十亿财富;现在,短短三五年,可以赚到百亿美金,为什么?
Ø 超级物种、盒马生鲜、拼多多、小米……做对了什么?他们的核心逻辑是什么?
Ø 小企业、传统企业如何爆发性增长?
Ø 为什么开始增长快?到了某一点后(3000万、8000万、1.2亿、3亿……)不再增长?
这是到了物种极限!不变种就会迅速衰败b d s h 5 c o m。那些拥有先进商业模式(新物种)的企业处在一个更高的生存维度,开辟了全新的利润空间,他们能够轻松跨越到竞争对手的疆界……竞争对手在先进商业模式面前几乎毫无还手之力。先进商业模式(新物种)是高维生物,会横空出世,进入市场,如入无人之境!
本课程从商道的本源出发,站在满足客户价值最大化的高度,以产业价值链的角度重构价值网,通过商业模式的创新与企业顶层设计重构实现企业的持续倍增,给企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法,帮助企业家们掌握成功商业模式的关键环节和致胜系统,让企业在竞争中始终站在制高点rwf。
【课程收益】
1、掌握商业模式的核心关键,商业模式定位、设计、再造、创新的方法、操作与实务;
2、学会整合企业内外部资源,优化商业模式,建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式;
3、增加企业经营效益,降低企业经营风险,提升企业核心竞争力,让企业家量身定制属于自己的商业模式方案;
4、从投资的角度对商业模式进行分析,让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式才是可持续的模式,才是投资人与资本市场关注的模式;
5、企业顶层设计的方法及架构规划,打造适合本企业的运营模式及领导班子的组成、股权模式、管理层激励等;
【课程大纲】
第一讲:商业模式的构成
商业模式就是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称,是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态,是如何通过有效的战略组合进行价值创新和系统运营,从而构建企业的核心竞争力和占领竞争优势。
1、为什么要研究商业模式;
2、商业模式的构成:价值主张、实现方式、核心能力
3、商业模式的五大要素
◆ 客户价值
◆ 战略定位
◆ 赢利模型
◆ 战略控制
◆ 价值网构造
第二讲:商业模式创新与实战
1、重新设计战略定位
◆ 市场定位:重建市场边界
◆ 价值定位:设计价值主张
◆ 心智定位:明确宣传主题
2、重新设计价值创造
◆ 关键业务
◆ 核心资源
◆ 客户关系
◆ 重要合作
3、重新设计盈利模式
◆ 收入来源
◆ 成本结构
◆ 盈利模式
4、重新设计战略控制
◆ 竞争优势
◆ 战略控制点
第三讲:企业顶层设计规划与实战
1、如何设计企业的战略规划;
2、资本年代企业如何设计顶层;
3、企业顶层设计包含那些内容;
4、顶层设计的原则是什么;
5、顶层设计的原理是什么;
【讲师简介】
张伟奇先生
企业顶层设计大师
企业变种体系创始人
香港国际板商学院院长
深圳凯词基金董事长
ILCC美国 副董事长
商正资本董事长
张伟奇先生是清华大学、西安交大、香港财经学院MBA\EMBA班客座教授,著名企业顶层设计专家、上市辅导专家、投资人;香港国际板商学院院长,国内极其少见的国家级理论体系研究人,诡异凌厉资本实操手法相结合的高手本 地 生 活 网。数位上市公司实际控制人的战略合作伙伴。
【个人简介】
一位不折不扣的商业实践者 1995年上大学期间,与两位同室好友创办服装公司,开始商业实践欢迎www.bdsh5.com。 截止2017年,前后创办了12家公司,涉足:互联网、房地产、农业开发、教育、家居建材、生活电器、投资等众多领域。有前期血本无归、遣散员工的惨痛教训,也缔造了投入仅80万现金,15个月营业额高达9700万,利润近1000万,企业估值4个亿的商业奇迹!是美国上市公司第二大股东,另参股三家上市公司来自www.bdsh5.com。 |