报名《非财务经理的财务管理》8.29开课

【课程背景】

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程www.bdsh5.com。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程本 地 生 活 网。

本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程,企业财务沙盘模拟是学员们在企业沙盘模型上模拟企业经营，课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性，通过实战模拟现实中企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中，学员都可以切身感受到财务决策、营销决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响来源www.bdsh5.com。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。

【课程目标】

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式本.地.生.活.网。

 1）理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

2）透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；

3）理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；

4）强化现金流意识，提高资金运作效率；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义；

5）理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；

6）理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

【学习形式】

学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

【课程特色】

v 创造模拟企业经营环境，使抽象的理论与学员自己的数据深度相结合；

v 将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员理解没有任何障碍

v 循序渐进的剖析，视野逐步开阔；

v 经营的困惑与点评分析的结果，在下一个模拟经营年度中“即可”可以得到验证；

v 信息化手段应用、讲师、学员之间零距离沟通交流、生动活跃本.地.生.活.网。

【课程大纲】

一、理解财务报表

n 资产负债表

    通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点 

解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构 

n 损益表

　　学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义 

　　通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成 

　　练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源 

n 现金流量表

　　分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性 

　　制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理 

　　以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害 

　　通过对资金成本的分析，强调“现金为王”的管理概念，提升管理人员风险意识 

二、管理数字背后的信息

　　从三大报表中提取对管理者决策的关键数据 、杜邦分析 、财务计分表 

三、从整体上了解企业运作过程

　　周转比率分析 、毛利率 、销售回报率 、资产周转率、 投资回报率 、成本分摊与控制 、固定成本与变动成本 、盈亏平衡分析 、市场定位与策略 、成本策略与区分策略 、价格取胜与服务取胜 

四、找出经营活动中的重点有效执行公司战略

　　股东追求与公司价值 

　　个人贡献与公司业绩表现 

五、课程总结：-CEO的商业思维精髓

【讲师简介】

刘宝林资深的沙盘管理专家

Ø 清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等38所院校特聘讲师

Ø 拥有中国最顶级的沙盘教学系统

Ø 致胜沙盘模拟课程体系创始人、首席课程开发专家

Ø 2012年被大唐电力集团聘为指定培训师，曾应邀61期中高层管理班授课

Ø 专注沙盘模拟实战培训，受邀1300多场沙盘培训

Ø 兼任两家公司董事、一家公司监事

【主讲课程】

《企业经营决策沙盘模拟》《战略管理与执行沙盘模拟》《全面计划预算沙盘模拟》《高级财务分析沙盘模拟》《非财务人员沙盘模拟》

【授课工具】

物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合，共 6 个小组，每个培训小组(模拟企业) 电脑与教师端电脑相连，共享学员模拟经营的业绩和报表，分析学员经营成