四川-成都-泸州采购成本,招标师考试报名学习
采购师
企业实施电子采购的步骤一般可以从以下几个方面考虑jXPm。
(1)提供培训。很多企业只在系统开发完成后才对使用者进行应用技术培训。但是国外企业和国内一些成功企业的做法表明,事先对所有使用者提供充分的培训是电子采购成功的一个关键因素。培训内容不仅包括技能的方面,更重要的是让员工了解将在什么地方进行制度革新,以便将一种积极的、支持性的态度灌输给员工,这将有助于减少未来项目进展中的阻力www.bdsh5.com。
(2)建立数据源。目的是为了在互联网上进行采购和供应管理积累数据。主要包括供应商目录、供应商的原料和产品信息、各种文档样本、与采购相关的其他网站、可检索的数据库、搜索工具。
(3)成立正式的项目小组www.bdsh5.com。小组需要由高层管理者直接领导,其成员应当包括项目实施的整个进程所涉及的各个层面,包括信息技术、采购、仓储、生产、计划等部门,甚至包括互联网服务提供商(ISP)、应用服务提供商(ASP)、供应商等外部组织的成员。每个成员对各种方案选择的意见、风险、成本、程序安装和监督程序运行的职责分配等进行充分地交流和讨论,以取得共识。企业的实践证明事先做好组织上的准备是保证整个过程顺利进行的前提。
(4)广泛调研,收集意见本 地 生 活 网。为做好电子采购系统,应广泛听取各方面的意见,包括有技术特长的人员、管理人员、软件供应商等;同时要借鉴其他企业行之有效的做法,在统一意见的基础上,制定和完善有关的技术方案。
(5)建立企业内部管理信息系统,实现业务数据的计算机自动化管理。在企业的电子采购系统网站中,设置电子采购功能板块,使整个采购过程始终与管理层、相关部门、供应商及其他相关内外部人员保持动态的实时联系。
(6)应用之前测试所有功能模块本地生活网。在电子采购系统正式应用之前,必须对所有的功能模块进行测试,因为任何一个功能模块在运行中如果存在问题都会对整个系统的运行产生很大的影响。
(7)培训使用者。对电子采购系统的实际操作人员进行培训也是十分必要的,只有这样才能确保电子采购系统能得以很好的实施。
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