目前社会制约因素太多,留给茶饮的发展空间也有限b_d_s_h_5_c_o_m。往事若茶认为,疫情发生后,茶饮行业将迎来经营管理上的诸多变化,企业在此之前必须做好充分准备,迎接行业即将爆发式的发展。
第一个是日常QSC(产品质量、服务质量、卫生的清洁度)。这是零售企业的根源,但疫情暴露出一些企业在这方面做得不好b+d+s+h+5+c+o+m。即使疫情结束,消费者仍将处于高度敏感期,会得到所有行业的高度关注。
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第二,营销化决策ouxh。依靠数据分析做出产品、营销等决策调整,实现千人一面的营销,甚至增加消费者有目的的消费,让他来这条街,是为了我还是为了一个产品。
第三,社区行动显然,社区将是下一个零售渠道。基于这个出路,加盟阿航需要思考顾客需要什么?我们能提供什么能力?
最后,如何将线下消费与互联网结合起来b+d+s+h+5+c+o+m。比如外卖量快速增长的情况下,第三方平台的产能能否支撑网上订单的增长?如果没有,该如何处理。
疫病给茶饮行业带来的沉重损失,没有一家企业能幸免,但所有企业都保持一贯的自觉关店行为。一方面受到线下消费减少的限制,另一方面也体现了企业家在大灾面前的责任感b d s h 5 c o m。当疫情结束后,茶饮行业必然会迎来爆发式的增长,此时一定要做好准备。
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