8月丰田文化与精益管理之道(公开课)
为什么参访广汽丰田?
丰田世界第一,行业霸主
2008年,丰田汽车全球销量为800万辆,超过通用汽车成为全球第一大汽车制造商,而丰田的利润甚至超过了通用与福特、戴克三大公司的总和欢迎www.bdsh5.com。
丰田精益生产,超越竞争
什么原因让丰田称霸全球?精益生产是其中关键的致胜因素b~d~s~h~5~c~o~m。精益生产核心:通过生产过程整体优化,消除无效劳动与浪费,降低成本,改善质量,用少的投入实现大产出本_地_生_活_网。
丰田文化制胜,丰田之道
大象无形,大道至简本 地 生 活 网。丰田之道的核心就是不断改进、不断进步、精益求精原文www.bdsh5.com。每一个丰田人都在思考如何改进工作,每天改善一点,每天改进一小部分,终汇总出来的结果异常惊人本~地~生~活~网。
邀请对象
总经理、副总经理、厂长、生产总监经理、车间主任、物流及采购主管、HR总监经理、培训总监经理等
考察行程
时间 内容
第一天 上午 丰田展厅参观
了解丰田广州生产基地布局与发展概况Bncb。
参观广汽丰田汽车公司总装车间
以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
看板)在销售生产采购整个流程中的运用;
完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
世界的目视化管理;
先进的SPS(单台供件)物流模式
下午 解读丰田快速发展的密码
1、丰田发展壮大的历程和根源?
2、中外企业对TPS 的认识是否有差异?
3、丰田企业文化 Toyota Way
4、丰田企业文化 丰田工作方法( TBP )
5、丰田企业文化 方针管理
6、丰田的TQM
7、丰田全面彻底的PDCA
8、丰田全面彻底的
9、丰田员工的评价晋升体制
分享嘉宾:丰田在职高管精益导入
第二天 上午 一. 精益生产推行实用工具成本管理
1、丰田精益生产运营的14项原则
2、丰田准时化与自化
下午 3、丰田消除现场七大浪费的方法介绍
4、生产现场精益改善
5、改善的十大原则
分享嘉宾:丰田精益生产管理专家
时间安排
2015年8月28-29日
相关费用
4800元位(含参观考察费、考察用车、交流场地、嘉宾分享、发票税金)
(名额有限,以打款先后顺序确定席位本地生活网。)
联系网址
www.duishtml