1、信任不是权力
领导者必须一言九鼎,领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!你能让多数人信任你,就能管理多少人!你能影响多少人,你就能领导多少人!而非你权力有多大!李万博老师提醒你,权力不是你领导团队的理由!领导者们要正确理解,只有员工给你的权力才是真正属于你的权力!
2、事事亲力亲为
用人不疑,疑人不用原文www.bdsh5.com。想培养员工,必须给员工做事的机会,还要给员工犯错误的机会!犯错就是成长,员工出丑就是成长,相信员工就是相信自己!
3、员工是客户
员工是家人,要尊重和理解,客户永远是利益!
4、把员工当工具
我们有很多领导,不关注员工学习与成长总担心跳槽,不关注员工学习成长,不与时俱进的领导是可悲的领导。领导最大的责任是培养出优秀的员工本 地 生 活 网。如果领导者只把员工作为工具,领导就没有资格管理团队!总担心员工会跳槽的领导是严重的自信心不足,员工也一定会跳槽!
5、领导者神秘感
我们有很多企业不注重企业文化建设的领导。这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段本_地_生_活_网。他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切好就行。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开,这样的团队肯定发展不好,领导自然要遭淘汰,除非你是政府官员本.地.生.活.网。
6、决策过于武断
我们有些领导,反反复复,朝令夕改、优柔寡断,员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断,员工所受之苦可以想见。领导者处理问题一定不要光看表面和听一面之词要调查才有发言权领导者也一样,更主要的是责任和担当!
7、过于相信自己
我们很多领导,一直只相信自己,认为这个世界上就是自己最聪明最能能干,尤其是很多中小企业的老板最大的错误和误区不相信员工,公司是我自己拼出来的,过于盲目自信犯经验主义错误太多疑心太重www.bdsh5.com本地生活网。
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