施工过程管理非常重要，需要做好以下几点：
1.制定严格的主要材料用料制度，按施工计划用多少领多少，确保损耗量尽量降低，节约成本JmUU。
2.辅助材料用量实行包干制度，超支罚款，节约奖励，提高施工人员节约辅料的积极性和节约意识bdsh5.com。
3.对于大型设备要合理安排进场时间，减少设备在现场的闲置时间，尽量保证设备满负荷工作提高设备效率b d s h 5 c o m。
4.施工质量实行谁施工谁负责的责任追究制，每个单项工程施工完毕，项目部或公司安排质量监督人员进行检查，监督bdsh5.com。不合格的重新返工b+d+s+h+5+c+o+m。
5.工期实行分项包干制度，每一个分项工程包干给一个工作小组，在保证质量的前提下，利用奖金进行激励，实现多劳多得，发挥工人的积极性本~地~生~活~网。
6.关注工程变更和*，施工过程安排专人核对施工图纸和技术方案与施工条件的吻合性，一旦发现建设单位的责任需要变更及时提出变更申请，让建设单位和监理人员签字后实行变更；如果是施工单位自身原因引起的变更，召集技术专家迅速提出理想的解决方案，尽量节约成本；如果是建设单位和监理人员主动提出的变更，要及时提出索赔意向通知书，索赔报告，防止超过索赔有效期，误失索赔的权力本 地 生 活 网。
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