制造业咨询掌握指导和影响员工的方法来源www.bdsh5.com
1、掌握纠正员工错误的方法
纠正员工时要注意态度
注意解决问题的方法及预防方式bdsh5.com
坚持对企业有利的原则
2、对部门员工公平合理分工
如何做到合理分工YPJ
让员工有轮岗学习机会
3、保持双向沟通
4、掌握引导性沟通的实用技巧原文www.bdsh5.com
案例:如何与经常迟到的员工沟通
案例:如何激励业绩不好的员工
五、掌握影响下属的四个关键技巧,有效提升自己在员工中的威信YPJ
六、与下属一起设定部门不同阶段的发展愿景
七、 帮助员工制定职业生涯发展目标