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【好得科技】薪酬结构设计怎么操作?

发布:2019年11月22日编号:2607747
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详细描述

1、确定薪酬策略,在综合考虑企业战略、目标、文化和外部环境的基础上,制定的对薪酬管理的指导原则b~d~s~h~5~c~o~m

2、进行岗位分析

3、实施岗位评价

4、薪酬调査

5、进行薪酬定位,是薪酬体系设计的关键环节,它明确了企业薪酬水平在市场上的相对位置,反映了企业崭酬水平竞争能力的强弱程度本.地.生.活.网

6 、设计薪酬结构,薪酬结构阐明员工薪酬的构成项目及各部分所占的比例本.地.生.活.网。薪酬的构成主要包括工资、津贴、奖金、哥旦等,薪酬的不同组成部分起着不同的激励作用本.地.生.活.网

7 、确定薪酬水平,薪酬水平是企业内部各个岗位的具体的薪酬标准b.d.s.h.5.c.o.m。在确定某一岗位的薪酬水平时,通过岗位分析、岗位评价和参照薪酬市场调查的结果来确定不同职级、职等的薪酬水平、薪酬幅度、薪酬级差等来自www.bdsh5.com

8 、薪酬体系的实施、调整和修正,薪酬体系的初稿设计完成以后,应广泛征求员工的意见,以确保其民主性、公平性和合理性来自www.bdsh5.com


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好得灵工 注册时间:2019年11月13日
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