海门人力资源培训 人力资源学的是什么 人力资源证好考吗
发布：2019年07月03日编号：2469770
根据组织发展战略、 组织目标及组织内外部环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程b~d~s~h~5~c~o~m。其目标为：确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构）。一方面满足变化的组织对人力资源的需求，另一方面最大限度开发和利用组织同现有人员的潜力，使组织和员工的需要得到充分满足www.bdsh5.com。
一、 人力资源计划过程：
1、分析问题：长期 战略计划（宗旨、环境、目标、战略）---> 企业需求（对 HRP要求）；外部因素
2、预测需求：中长期 经营计划（计划方案、开发新项目所需的 资源组织策略）--->雇员数量、雇员结构、组织和 工作设计、可供的和所需的
3、 年度计划（目标、 预算、 项目计划与安排、对结果的监督与控制）--->制定行动方案（人员审核、招聘、提升与调动、组织变动、培训与发展、工资与福利
二、人力资源规划层次：
1、总体规划：有关计划期同内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。如：据某公司发展战略，确定公司人员总数从3000人扩大到5000人，其中专业技术人员比例占15%以上，90%以上员工应达到高中或中技水平， 劳动生产率达到人均5万元本地生活网www.bdsh5.com。总任务包括举办大规模培训、 人员招聘等。总政策包括提高专业人员待遇、改革 人事制度等原文www.bdsh5.com。实施步骤，第一年补充500人，培训500人；第二年--。总预算为人力资源总额每年2500万元（包括 工资总额的增加及培训费用）等本 地 生 活 网。
2、 业务计划，总体规划的展开和具体化。包括人员补充计划、人员使用计划、晋升计划、教育培训计划、退休计划、劳动关系计划等，由目标、任务、政策、步骤、 预算等部分组成b d s h 5 c o m。
3、有效人力规划需考虑的因素：
（1）参考同类行业的组织形式、配置、功能、 效率、缺失
（2）预测未来3-5年组织的可能变化（行业趋势、战略）
（3）各功能人员的总人数预算与公司业务发展的关系（未来3-5年）
（4）组织的形式、功能配置、动作部署、各级管理人员的比率（层次与幅度）以及其他各级人员的比率
（5）是否需要设立共同事务功能中心
（6）如何配置多功能人员
（7）考虑 弹性工作时间的安排
（8）部门功能配置的重叠原则
（9）打破职责与职位的教条式安排
专业疏通下水道 马桶疏通 清淤抽粪专业快速 利津 下水道疏通 高压水车 餐饮店铺过年无休 疏通管道
管道疏通1.马桶:专业疏通各种型号（抹布塑料）各种软硬物质所造成的堵塞,专业拆装。2.地漏、菜池:专业疏通各种v型、S型拐弯的地漏，（因为装修掉进水泥、沙子或头发等杂物所造成的堵塞。）3.水池、面盆:
平南纹身是在哪里①⑧九七八七⑼零①零⑧☆老吴纹身☆十三年纹身经验，这次负责为贝克汉姆“操刀”的，依然是他的御用文身师
平南纹身哪家好①⑧九⑦⑧⑦九零①零⑧★老吴纹身★十三年纹身经验，文身作为人类辉煌历史文化的一部分，延续至今已有二千多年。在现实生活中文身给人印象多半是不可思议的，很直接就想到是黑道人物的专利品
广河县化粪池清理清掏，广河县高压车清洗疏通下水道，广河县清洗疏通污水井；
东乡县高压清洗车疏通管道：高压、高压清洗工程车疏通清洗各种管道及各种疑难污水管道、市政管线、居民楼房所有分管、立管、主管管线。和政县化粪池清理：清理化粪池、污泥池、下水井里、清理各种沙井。积石山大型环
疏通下水道的堵塞、疏通管道的堵塞、马桶维修，修理下水道、清洗管道、疏通主管道、疏通马桶、疏通蹲坑、疏通地漏、疏通厨房菜池、疏通厕所、疏通浴缸、疏通小便池。
专业疏通下水道的堵塞、疏通管道的堵塞、马桶维修，修理下水道、清洗管道、疏通主管道、疏通马桶、疏通蹲坑、疏通地漏、疏通厨房菜池、疏通厕所、疏通浴缸、疏通小便池。
疏通各种型号的浴缸面盆，包括V型弯和S型弯的各种管道。
专业大中小型机械疏通各种下水管道. 专车清理化粪池、高压清洗管道 疏通各种型号的浴缸面盆，包括V型弯和S型弯的各种管道。